Los indicadores son necesarios para poder mejorar. Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede mejorar. El control y análisis de la producción consiste en la medición del desempeño de la gestión de los procesos productivos, con el fin de saber si ésta es la adecuada y saber qué tan cerca estamos de los objetivos propuestos, para que, en caso de haber desviación tomar las medidas correctivas.
CLASIFICACIÓN
Capacidad disponible
Nos muestra qué porcentaje de la capacidad instalada es utilizada exclusivamente en producir.
Su fórmula es:
D = ((Capacidad utilizada – Tiempo asignado) / Capacidad instalada) x 100 % |
Eficiencia (E)
Mide la discrepancia o variación que existe entre la producción estándar (o ideal) y la producción actual (o real).
La fórmula para hallar la eficiencia es:
E = (Producción actual / Producción estándar) x 100 % |
Producto defectuoso o Porcentaje defectuoso (P)
Mide el porcentaje que representan los productos defectuosos con respecto a la producción.
Los productos defectuosos se pueden deber a:
· desperdicios de materiales.
· mal uso de la capacidad instalada.
· ineficiencia de la mano de obra.
· ineficiencia de mediciones, controles, etc.
La fórmula para hallar el producto defectuoso es:
P = (Total defectuosos / Total de producción) x 100 % |
Eficiencia global de equipo (EGE)
Consiste en la combinación de los 3 indicadores anteriores, generando un indicador más explicativo y severo de la gestión de los procesos de producción.
Su fórmula es:
EGE = (D / 100) x (E / 100) x ((1 – p) / 100) x 100 |
* 1 – p: complemento del producto defectuoso.
OBJETIVOS
Indicadores de cumplimiento: Están relacionados con los métodos que nos indican el grado de consecución de trabajos. Ej. cumplimiento del programa de pedidos.
Indicadores de evaluación: Están relacionados con los métodos que nos ayudan a identificar nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora. Ej. Evaluación del proceso de Gestión
Indicadores de eficiencia: Están relacionados con los métodos que nos indican el tiempo invertido en la consecución de trabajos. Ej. Tiempo fabricación de un producto.
Indicadores de eficacia: Están relacionados con los métodos que nos indican capacidad en la consecución de trabajos. Ej. Grado de satisfacción de los clientes con relación a los pedidos.
Indicadores de gestión: Están relacionados con los métodos que nos permiten administrar realmente un proceso. Ejemplo: administración y/o gestión de los "buffer" de fabricación y de los cuellos de botell).
IMPORTANCIA
Estos indicadores son la mínima información básica que debemos tener para poder controlar la producción y la productividad, su implementación es simple, la podemos aplicar a cualquier tipo de empresa, y no requieren de mayor inversión, sólo de orden y reportes oportunos y eficaces
NOTA:
